信息集成化能在多單位、多行業(yè)、多地域之間進行信息的集成與共享，甚至通過建立全球性的信息系統(tǒng)，以提高信息系統(tǒng)的效率、效能和經(jīng)濟效益。因此，信息化集成背景下，智慧工地建設(shè)的優(yōu)勢愈發(fā)顯著，通過實施全過程統(tǒng)籌管理，推動項目的標準化進程。要實現(xiàn)這一個過程，就必須對項目的全過程進行信息化集成，開展工地智慧化管理。

信息化集成背景下，智慧工地建設(shè)必然要求對人員管理、質(zhì)量安全管理、進度管理、成本管理和綠色環(huán)保施工等多方面實行信息化集成。譬如，人員管理方面，需要能有效對施工進場人員進行識別、定位和考勤;采集勞務(wù)人員的信息，并對其進行實名制管理; 對施工操作人員的操作動作進行監(jiān)控。對此，工地管理人員常常采用智慧終端馬克水印相機解決，馬克水印相機對進入作業(yè)現(xiàn)場的人員信息統(tǒng)計，防篡改水印相機系統(tǒng)保障考勤真實性，管理人員實時通過工作團隊，掌握作業(yè)現(xiàn)場的人員數(shù)量、配置情況等基本數(shù)據(jù)。

利用搜集到的有關(guān)工地建筑的各類信息，智慧工地移動終端能借助計算機技術(shù)，將其數(shù)據(jù)對應(yīng)到相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，為建筑工程行業(yè)內(nèi)部建立一個跨產(chǎn)業(yè)工地智慧平臺。基于“跨產(chǎn)業(yè)工地智慧平臺”的初衷，馬克水印相機開發(fā)團隊于2020年9月，在廣州正式發(fā)布以“業(yè)態(tài)升級，高效協(xié)作”為主題的「馬克水印相機合伙人計劃」，旨在利用馬克水印相機這一平臺，搭建跨行業(yè)信息交換平臺。

根據(jù)該計劃，一方面，合伙人將工作中的實際問題反饋給開發(fā)團隊，開發(fā)團隊甄別后完善產(chǎn)品功能，幫助工程人解決實際難題;另一方面，合伙人創(chuàng)建工作團隊，匯集各工種的工程人，所能匯集的建議也全方位覆蓋了工程行業(yè)的方方面面，更具實操性，由此形成了雙向的良性循環(huán)。得益于此，不僅有助于使用團隊提升工作效率、跟進項目進度，更利于通過上述良性循環(huán)，為各團隊提供一個交流實踐經(jīng)驗、探索業(yè)界發(fā)展新模式的業(yè)界平臺。

這樣富有創(chuàng)新性的信息平臺，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與互通，快速處理相關(guān)問題。智慧工地的信息化集成離不開數(shù)據(jù)的共享與互通，對此可以基于智慧工地大數(shù)據(jù)的建設(shè)與共享，對頂層數(shù)據(jù)進行分類、歸納和分析，確保管理人員準確及時地掌握相關(guān)信息，從而快速解決智慧工地中出現(xiàn)的問題。

出于信息化集成背景，智慧工地建設(shè)必須加強對智慧工地參與各方的信息共享、互通與聯(lián)動，一方面提升智慧工地的效率，同時提高企業(yè)的監(jiān)控能力和政府的監(jiān)管水平，而從保證工程項目的各方效益。而前述計劃恰好為智慧工地信息共享平臺提供了一個新嘗試。利用智能終端的先進性、快捷性，企業(yè)可以在建筑工程項目內(nèi)部建立一個信息交換平臺，通過該平臺實現(xiàn)管理工作的信息化、高效化，從而更好地為項目工程的決策、項目施工的調(diào)整、項目風(fēng)險的規(guī)避以及項目效益的管理提供信息情報方面的支持。

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