最近兩年，萬科城市總的調整與換防，愈發頻繁。

(資料圖片)

特別今年，感覺每幾個月，就會有若干萬科城市總發生崗位調動，甚至有些城市公司也被合并了。

在地產行業進入黑鐵時代的大背景下，即使如萬科，也難以獨善其身。

曾經風光無限的城市總們，也沒有了往日的安穩，更多是業績的壓力和對調整的擔憂。

近期，濤哥了解到，萬科又進行了一輪城市管理層調整，不過與過去統一公布不同，這次低調了很多。

如今越來越多房企為了避免話題，組織人事公告能不發就不發，也是常態。

本次調整涉及南方區域、西南區域、西北區域、和北京區域，相關變動如下：

1）原萬科南方區域江門公司總經理席海峰，調離江門擔任萬科佛山公司副總經理；

原江門公司被珠海公司合并，降為事業部，江門事業部總經理由朱宏梅接管。

2）原萬科西南區域貴陽總經理柏超，調任萬科西北區域擔任區域副總、分管區域營銷管理工作；

貴陽公司總經理職位，由原萬科西南區域合伙人張新亮接管；

3）原萬科西北區域西寧公司總經理劉軍，調任西南區域擔任區域研發部合伙人；

西寧公司總經理職位，由原萬科西北區域西安公司商業運營管理公司總經理盧嘉接管；

4）原萬科北京區域BG合伙人兼大連公司總經理王喆，調任萬科深圳公司擔任副總經理；

大連公司總經理職位，由原北京區域副總黃凱接管。

在以上變動中，有幾個有趣的點，值得大家關注。

首先，萬科城市公司也開始出現合并。

城市合并本身不稀奇，但是萬科的城市合并是少見的。

像這兩年很多房企一半的區域都被合并掉了，而萬科去年還把西部區域拆分成西南和西北，區域更多了。

這次江門公司并入珠海公司，釋放了一個信號就是：業績不理想的城市，要被合并，要降級。

而這種情況未來可能還會出現，對于城市總來說，以前干不好是獎金少，以后干不好是地盤沒了。

其次，萬科外部引進城市總的得與失。

本次涉及的經理人中，現任貴陽總經理張新亮、佛山副總經理席海峰，兩人均是萬科在2020年9月，由郁亮所提出的代號為“春天行動”的戰略計劃中招募到的管理人才。

當年萬科罕見的開放眾多中層崗位，先后有多位來自中海、龍湖、金地等公司的經理人加入，給出的職位基本都是城市總或是大區部門合伙人級。

其中，張新亮來萬科前是龍光華中區域總經理、曾任職龍湖鄭州公司總經理；席海峰中海海之子出身，加盟萬科之前是奧園珠中江區域總經理。

這些年，萬科一直在嘗試打破固有內部員工提拔機制，通過各種計劃引入外部優秀人才，達到海納百家、各取所長的目的。

在這個過程中，有失敗案例，如前一陣成為地產討薪天花板的原萬科青島城市總，本來在中海很多年，入職萬科卻不歡而散。

當然更多是成功案例，像萬科現在多數城市公司管理班子總中，都有近2年外招的經理人在發揮作用。

總體上看，隨著行業越來越難做，頭部房企都在向外尋找解藥。

不僅萬科大力引入外部經理人，包括華潤、綠城、中海、招商等以前更多為內部提拔的房企，都開始主動擁抱外部，積極進行市場化招聘。

背后深層原因，是不可避免的“溫室效應”。

就是在一個企業環境中久了，你太熟悉這的規則，太習慣按照原有套路出牌，那么你的創新性、破局力很可能就慢慢弱化。

因此一眾國央企現在都開始高調進行外部招聘，希望刺激內部的奮斗欲。

這也告訴我們，即使在優秀企業，也不能懈怠自己。

不要覺得企業沒問題，你就沒問題。

事實上很多企業發現，隨著人才市場顛覆，一個難得的人才換血機會出現了，很多以前招不進來的人，現在都擠著想進大公司。

萬科的城市總換防，再次告訴大家，鐵打的頭部公司，流水的職業經理人，沒有人不可替代，只有時代的企業，沒有時代的人才。

關于頭部房企組織人事調整，大家還有哪些關心的話題？歡迎留言告訴我們。

濤哥雜談，地產人都在看的公眾號，點擊下方卡片關注我，帶你全面認知房地產行業。

本文首發于微信公眾號：濤哥雜談。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。