與數字企業零距離浙財大會計學院暑期實踐隊走進傳化集團

來源：壹點網時間：2021-09-07 15:54:50

近日，浙江財經大學會計學院赴傳化集團開展實踐活動。在兩天時間里，團隊成員走進車間、走進工廠，探訪傳化兩大產業及其數字化轉型成果，成員跳出書本上的理論知識，以更務實的角度了解到企業的運營模式，并對自身未來職業發展有了新的認識。同時，團隊成員對傳化集團進行參觀學習以實現對數字化企業進行多角度理解和認識。

實踐活動的第一站，隊員們來到傳化化學智能制造工廠。在參觀之前，團隊便集中觀看了安全教育視頻，知曉在廠內須知的重要事項和遇險逃生路線。而后，團隊成員佩戴好安全帽向車間進發。

傳化化學已采用數字化智能制造系統，即“1+7+n”的模式進行生產運營管理。在此系統的幫助下，企業可精準實行生產控制和快速啟動各車間的信息化看板，實現高效率的綜合管理。

參觀完傳化化學后，團隊成員在杭州公路港會議室中，聆聽了化學集團財務部副總經理范浙寧業師的講座分享。范總指出，在VUCA時代，企業需要在管理創新、人才賦能、組織結構等方面進行轉型變革。此外，財務人員也需要培養戰略思維、業務思維、生態思維、邊界思維和互聯網思維，使得在科技迅速發展的今天，財務人員也能實現自己的價值創造。范總介紹了傳化化學阿米巴的案例，將企業劃分為一個個“小區”，以各個“小區”為核心，自行制定計劃，使每位員工都能成為主角，實現全員參與經營。

7月20日，團隊成員在老師的帶領下前往傳化大廈。了解傳化集團財務共享中心;聆聽華陽公司副總經理分享傳化集團經營分析如何助力提質增效;參觀傳化展廳;與傳化集團總裁助理學習交流集團管理會計創新實踐。

講解完后，團隊成員還對總監和已畢業在傳化工作的學長提問。兩位對成員的問題不厭其煩地一一回答，為同學們解答疑惑和拓展講述，讓同學們對財務共享有了更深刻的了解。

而后，華陽公司副總經理為團隊成員介紹了企業的經營管理。這節分享給隊員們留下的印象就是一個詞：透徹。金總在介紹經營分析前，明確了經營分析與財務分析的界線，通過客戶價值、成本傳導、銷售動態差異、現金流、外匯匯率五個方面為團隊有條不紊地探討了企業經營中如何降本增效、提高經營質量。金總將專業的業務解碼，使同學們通過案例、比喻輕松消化經營分析的“財務密碼”。

下午，團隊開展了參觀學習集團文化展廳活動。在傳化集團展廳中，工作人員為隊員們講解了傳化愿景、使命、價值觀及企業發展歷程、榮譽、未來規劃等。展廳主要包含企業發展歷程、集團業務、企業文化、集團榮譽、產品、沙盤規劃等多個展示區，每塊展板分別從不同的角度，用精煉的文字、生動的圖片把傳化集團如何從一個傳統制造業企業成功轉型為國家重點培育扶持的大型多元化產業集團的發展歷程和突出成就展現的淋漓盡致。參觀的時間雖然短暫，但整個過程大家都感受到了企業文化的感染和熏陶，不時發表見解，相互交流，積極提問，展廳內氣氛十分活躍。

最后，集團總裁助理郭女士為隊員介紹集團管理會計實踐經驗，通過多個案例將管理會計的實際運用教授給大家，如同一位社會導師，分享課堂的知識在業務實踐中的推行，受益匪淺。

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